当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->营销策划-->详细内容
城市运营短想
作者：兰晓华 日期：2005-5-22 字体：[大] [中] [小]
经营城市是很大的概念，不是想作就做的，塑造城市名片必须塑造出各城市产业形象之间的特色，我称之为“城市经济名片”，如USP——独特的销售主张，定位考虑点在哪里？在温州，大家都知道是做鞋的，义乌，小商品集散地….
塑造城市经济名片的主体是不是政府。在市场经济的背景下应该是定位‘民众、企业、城市’的共同利益点（坚决没有政府的利益点，这样的机构在这样的前提下寻求自己的利益点意味着什么1是无知2是剥离3是腐败），因为‘民众、企业、城市’就是政府的利益点，并将这个利益通过系列的有效手段在可行的周期向文化素质升华，不难*
当地政府只能牵头组织，结合本市产业状况、人文环境和传统形象，制定本市产业形象的发展目标，然后制定相应战略，采取一系列措施，调动多方面积极性，尤其要采取现代大策划观念，把城市经济名片做起来、推出去。
“城市”是“产品”，就须商业设计，须企业化的经营，用市场营销方法来运作，来塑造城市品牌。城市经营是一个复杂的系统组织，具有牵涉面广，时间长等特点，它首先应有自己独立的形象系统——OIS（Organization Identity System，对比CIS而言），主要包括MI（理念）、BI（行为规范）、VI（视觉识别）、SI（战略）四部分，而绝非简单的VI应用要素的使用。
其他运作，策划人可以把城市党政，企业，资源，人才，民众等，市场华运作，补充一点，城市经营在经济为先的同时，还要注重社会效益。
笔者在为家乡四川广安做城市运营时，定位：设计之都。因为城市营销最重要的一点就在于其唯一性，而如果定位于伟人故乡，它不过湖南韶山。在这一基础上，充分的聚合各种有关设计的资源，将广安做成中国乃至世界的设计文化（注意：只是设计文化）的中心。
就乱谈到这里，方家见笑！
兰晓华：曾为记者、广告策划人、地产操盘手。工于谋势、善于策略、精于实战、主要著述有《山城烟雨》《策划人手记》等。期与同行交流mail:c023c@163.com ;mob :13071375636.
兰晓华：曾为记者、广告策划人、地产操盘手。工于谋势、善于策略、精于实战、主要著述有《山城烟雨》《策划人手记》等。期与同行交流mail:c023c@163.com ;mob :13071375636.